我构思并向2000万玩家发送了真人服务游戏；以下是我学到的东西。
在为2000多万玩家制作游戏的过程中，基于《权力的游戏》和《星际迷航》等热门IP，我学到了很多经验。这只是其中的一些，尽管这包括一些最痛苦的教训。
基本原则
- 游戏开发中的每一条 "规则 "都会出现一个很大的例外。
- 你可能不会是那个例外
- 难：运输；更难： 运输有趣的游戏；最难：运输可扩展的有趣的游戏。
- 正中目标准心（尝试想法、交付、迭代）最重要
产品的各个阶段
- 你只能建立一个游戏愿景；整合团队并清除领地
- 0到1是关于共同的愿景 h/t @chrisheatherly
- 在实时运营阶段，数据就是一切；洞察的速度->产品改进是成功的预测因素 h/t @albertsupdates
人员
- 要警惕雇佣那些对赚钱有深刻保留的人
- 如果构建游戏的团队不玩这个游戏，就要对此感到非常担心。
- 有毒/会辱骂的团队成员很糟糕
- 愤世嫉俗的团队成员很糟糕
招募
- 许多人为了在游戏工作室找到工作，几乎什么都敢说。
- 雇用乐观的人，因为游戏开发是非常困难的。
- 与那些现在就想做一个伟大的游戏的人一起工作，这比他们生活中的任何事情都要重要。
团队组合
- 拥有经验丰富的工匠的优秀团队是基础
- 增加需要学习/证明的新鲜血液（如实习生）有很高的投资回报率，并能更好地将你与当前文化联系起来。
- 运营优秀游戏的现场运营团队通常不适合建立新的游戏。
特点
- 小的几乎总是比大的好
- 但 "刚刚好够大 "更重要
- 可重玩性如黄金一般宝贵
- 削减平庸的功能会更好
市场推广
- 对于移动游戏：Kotaku说什么并不重要
- 元评论家得分是设计最糟糕的指标之一。
- 应用商店的特色不会拯救你
- 设计的罪过不会被营销支出所抵销
工具和技术
工具需要是用户的原生工具（程序员的团结性，设计师的电子表格，项目管理人员的网站表格，等等）。
- 手工流程很糟糕
- 不要自己来建立后端
- 不要建立一个3D引擎
- 技术能力并不代表胜利
生产
- 游戏在至少完成90%之前看起来都是一团糟
- 人们认为他们已经接近90%了，但实际上更像是50%。
- 这比你想象的要花更长的时间
关于愿景的更多信息
- 愿景的重申是一项持续的努力；不要认为这是理所当然的。
- 创造重要事物的简单定义
项目化和经济
- 好的商店设计至关重要--需要和游戏的其他部分一样多的关注
- 对玩家来说，获得稀有物品应该是明确而令人崇拜的。
- 不要为你的经济/货币化的规模设置上限
- 注意人们购买的东西
用户体验
- 向人们展示你的游戏，并记下他们玩的时候会发生什么。
- 注意性能如何随着数据规模（库存等）的增长而变化。
创新
- 创新有利于占领新的市场，关注工艺技术有利于占领已有的市场。
- 用户体验往往是好与坏的区别。
- 你不可能真正 "精益创业 "一个游戏，因为它有太多的内容是基于完整的体验。
叙事
- 在手机上讲故事，必须在几秒钟内与观众建立联系
- 叙事性！=对话性
- 叙事是通过游戏系统表现的
- 人们可以通过故事找到意义
数据
- 仪表一切，你可能会在某些时候想要数据
- 让数据易于访问
- 不显示可操作的情报的仪表板可能很酷，但并不实用
玩家
- 爱你的玩家们。(鄙视玩家就是死路一条）。
- 玩家会以比你预期更快的速度运行内容
- 你最有价值的队友可能是那些一开始就出现的人。
- 在多人游戏之前优化单人游戏体验
不要惊慌
- 如果在开发时间的前80%里，事情看起来一团糟，也不要惊慌。
- 如果事情在你即将发货的时候看起来一团糟，那你就可以慌了 :)
多关注玩家
- 听取你最有发言权的玩家可能很好，但要小心，因为他们不一定代表你的市场。
- 即使是糟糕的游戏也有其粉丝
好奇心
- 团队应该对像你这样成功的游戏以前做过什么感到非常好奇
- 如果团队中的人是你的目标受众的专家，而他们不喜欢这个游戏，那就要注意了。
- 对 "万事通 "保持警惕......除非他们曾经制作过收入最高的游戏🙂
灵活性
- 任何依赖一个以上的程序员的功能，实现起来都会有指数级的难度和风险。
- 最好的功能通常可以在几天内（如果不是几小时）完成原型设计。
- 尽可能用最少的语言编写代码，最好只有一种。
许可证
- 统一激励机制是关键
- 当没有人这样做的时候，许可证可以突破很多限制；当所有人都这样做的时候，情况会更糟
- 避免过度授权的知识产权
- 知识产权企业开发人员的激励通常是短期的（年度奖金），而你的激励是长期的（十年以上）。
资金
- 负债对于UA来说就像从毒蛇坑里取宝一样--死法比赢法多。
- 在大型游戏中有效的商业模式可能对你的小型游戏不起作用。
- 对那些资金雄厚而缺乏游戏开发经验的支持者要保持警惕。
- 你的预测会出错
发货
- 与其在准备好之前发货，不如推迟。
- 但在你的钱用完之前发货比不发货要好。
- 如果你不能在资金耗尽之前发货，那么罪魁祸首可能是你的范围太大，而不是资金太少。
最后的思考
- 如果这上面有些东西是矛盾的，那也没关系。游戏包含很多内容。
- 如果你在游戏开发中没有失败，那么你在这个领域的时间还不够长。
- 当有人宣布游戏的未来时，它通常不是这样的
- 恐惧是心灵杀手
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